在巴黎的卢浮宫旁边，发生了一个“伟大的精灵迁徙”：数百名年轻人一致欢迎新的艺术明星，尖锐的牙齿和大眼睛的中国精灵，而不是欣赏蒙娜丽莎的微笑。从巴黎左海岸的年轻文学到纽约SoHo区的时尚专家，再到伦敦西边缘的常规剧院再到东京的Harajuk趋势的先驱，Lovebu在不同国家的美学圈子中取得了成功，并以跨越文化的Baría的独特魅力。值得注意的是，这种趋势不仅限于共同的消费者，而且即使许多欧美名人在社交平台上发布爱情和照片，这是在高端消费者群体中意外寻求的。 5月，首先，我在罗马度假时感到这种趋势。在购物中心，与他的前同事一起收到了Thisba的销售顾问。当这位前同事从他的书包中取出一个洛夫布吊坠时，外国客户Ond他大喊“ Che Carino！” （意大利语“真好！”）这个小场景确实使我意识到，拉夫布在欧洲的受欢迎程度不是营销人物，而是一种真正存在的文化现象，它确实存在于街头和小巷中。流行音乐集的国外策略基于文化适应的中心概念。作为一个创造性的平台和全球创作者的运营平台，Pop Mart创造了可以满足与世界各地当地艺术家签订合同的消费者情感需求的产品。 Crybaby在泰国市场取得了巨大的成功，是泰国艺术家莫莉（Molly）创造的工作。独特的哭泣表达在当地青年的情感共鸣中成功。在当地市场中，这种“全球共鸣，深层的本地文化”策略生动地反映了贾。在法国，Pop Mart推出了Labubu版本的Mona Lisa冰箱标签。这仅在Loovrevre旁边的有限编辑商店中可用，并与艺术爱好者一致。在新加坡Lovebu使用了Merlion头饰，这使其成为游客不可错过的记忆。当地条件这种有限的编辑策略不仅改善了产品的稀有性，而且还允许品牌迅速融入本地文化。泰国球员喜欢Lavebu，因为他们是“像童话角色和我的朋友们”。 Mart Mart的流行音乐从未在常规购物中心的拐角处开放，而是在历史地点：巴黎的卢浮宫，伦敦的牛津街和迪拜购物中心。他们结合了年轻人注册的当地街头艺术元素。 Pop Mart鼓励用户分享代表“现金存在”视频，婴儿更改教程和其他全球用户内容的普通消费者的瞬间活动，并且由Pop Mart构建的有效的全球供应链系统构成了国际化战略。它提供了强有力的支持。鉴于国际商业环境的变化，我们有效地应对挑战S通过我们对供应链多元化的战略：越南的工厂能力为10％，我们在国外生产基地的设计将来会继续扩展。该策略不仅有助于减少关税政策的影响，而且还可以保证全球市场上稳定的产品供应。此外，该公司还建立了一个智能仓库和分销网络，该网络通过与Cainiao Logistics和其他合作伙伴的Tail -Strattratication货物一起涵盖了欧洲，美国和东南亚等主要市场。高级补给系统可以响应各种实际时间地点的销售需求，并支持商店以迅速响应市场变化。这个成熟的供应链系统是Pop Mart持续增长的关键保证。 2024年，国外收入超过50.7亿元人民币，比上一年增加了375.2％。其中，北美市场仍然达到556.9％的强劲增长在关税的影响下。现代玩具全球化之旅解释了一个引人入胜的商业历史。流行音乐厅从中冈的一家小商店吸引了世界各地的消费者。在罗马的街道上，我是外国收藏家。福布的狂热迫害的见证人。这不仅是王国饮食界的扩展，而且是文化共鸣的生动代表。通往大海的道路充满了荆棘。国际贸易的风暴浪潮，文化差异和供应链的复杂挑战所看不见的障碍证明了这个中国品牌的智慧和韧性。但是，Popmart通过敏锐的文化适应感，商店位置的独特愿景，出色的营销创新，供应链的全球设计以及组织结构的持续优化来克服这些显然无法克服的障碍。博恩，本文的作者